INSTITUTO
CERVANTES BENELUX ENGLAND AND
WALES
Opleiding en Training, Werving
en Selectie, Management, Business Consultancy, Reizen, Vertaalservice, Tolkenservice, Public Relations, Communicatie, Publishing, Spaans in Spanje, Amerika, Ondernemerschap, Luchtvaart, Automatisering, Internet, Productions, Verzekeringen, Hotels, Bankbedrijf, Voetbal, Prinses Diana Stadion, Televisie, Onroerend goed
Directie de Baak
T.a.v. de weledele heer
drs H.G. Starren Directeur
Management Centrum VNO-NCW Koningin Astridboulevard 23 2202 BJ
NOORDWIJK Datum: 16
juni 2001 Betreft: BAAK-KRING/CERVANTESKRING (2)
Kenmerk: JH/HS20010616
FOTO BOVEN: 2005 LA
PAZ DE VALLADOLID
Nijmegen 16 juni
2001 Beste Harry, Langs
deze weg wil ik jou en onze overige collega's van harte dank zeggen
voor de afgelopen donderdag genoten gastvrijheid in Driebergen. Ik wens jullie van ganser harte
veel succes met de ontwikkeling van de nieuwe vestiging in het
midden des lands. Ik beschouw dit Special Event
tevens als een startpunt
voor het
geplande bedrijf
dat reeds tien jaar geleden op
de
Baak in Noordwijk
is geboren. Om die reden ontvang je hiermede als eerste mijn impressies
die ik rond dit event in de afgelopen week heb opgetekend.
Analoog aan de Baak-kring neem
ik mij voor - zoals ik reeds heb laten weten - een zogenaamde
Cervanteskring op
te bouwen, bestaande uit managers die in of met Spaanstalige landen
werkzaam zijn. Vanuit de Nederlandse
Club Costa del Sol
wordt er met Kerst en Oud en Nieuw een cruise in het Caraïbisch
gebied georganiseerd. Ik hoop terzake bij de ontwikkeling op jullie
verdere medewerking te kunen rekenen en houd je op de hoogte.
Het toezicht op onze plannen
door de heer Gijs
van Amstel beschouw
ik in goede handen. Woensdag aanstaande ben ik weer in Driebergen tijdens de voorlichtingsbijeenkomst
over Executive Development. Bijgevoegde CD bevat mijn presentatie PLUS
ULTRA met shortlines en de afgelopen donderdag
gemaakte foto's. Ik hoop dat je er tijd voor hebt. Hartelijke
groet, JOHN
L. VAN DER HEYDEN.
Nijmegen, dinsdag
12 juni 2001 Vandaag is het een belangrijke dag.
De president van de
Verenigde
Staten - al of niet legaal, dat maakt niet
veel uit, hij zit immers in het Witte
Huis en dient de besluiten van de Amerikaanse
Senaat tot uitvoering te brengen - brengt
vandaag een bezoek aan enkele collega's in Madrid. Ik ben benieuwd wat er wordt besproken
in het kader van ons Cervantes
Project.
Royal Cervantes Airlines
Ik stel vast dat de Britten
inmiddels pogingen in het werk stellen om rechten op het Amerikaanse
grondgebied te vestigen conform de berichtgeving van Philip
Homer. Nieuwe poging BA en AA Ik heb de indruk dat de heer Eddington thans de juiste weg bewandelt.
Het gaat uiteindelijk om de landingsrechten in de VS. Het lijkt
mij echter wel prematuur om nu al te denken aan een overname van
American Airlines alvorens BA
deel uitmaakt van CERVANTES
HOLDING. Maar
Regeren is Vooruitzien. Wie
weet waar het goed voor is.
Cervantes Communications
TELECOMCONCERN KRIJGT
1,3 MILJARD VOOR IERSE EIRCOM De
heer Risseeuw dient
dan ook over mijn laatste informatie - inclusief businessplan - te beschikken. In het raadhuis
De
Paauw in Wassenaar
overweegt men al een piano van 73.000 aan te schaffen. Die zullen
we binnenkort wel nodig hebben.
Liefde is... ...dromen
van 'de ware'. Ik denk
daarom weer aan De
Paauw in Wassenaar.
Nu Wij nog.
Vrijdag 15 juni
2001
Woensdag ben ik naar
Utrecht geweest. Met
Jos Gelissen de
brieven van de heer Van
Amstel besproken,
alsmede mijn reacties daarop. Jos
Gelissen heeft vastgesteld
dat ik aan zijn verzoek heb voldaan door mijn rapportage aan Liesbeth per
1 maart
2000 te staken.
Jos heeft tevens vastgesteld dat de heer Van
Amstel mijn terminologie rapportage heeft
overgenomen i.p.v. de door hem eerder gehanteerde term 'stalking'.
Ik heb van de gelegenheid gebruik gemaakt om Rector Hans Mulder van het Instituut
Blankestijn een versie van mijn laatste presentatie
met de titel Plus Ultra te verstrekken. Bij aankomst op
het Utrechtse Centraal Station bleken er geen treinen te rijden
ten gevolge van een botsing van twee gele treinstellen voor het
kantoor van de Milieu Effecten Groep van
mijn voormalige echtgenote. Na telefonisch contact met de
Baak in Noordwijk met
de bus via Odijk naar
Driebergen. Vandaaruit - na een kort bezoek
aan de KLPD aldaar - met de trein naar Nijmegen
Dukenburg. De ontmoeting tussen José
María Aznar
en George
W. Bush had inmiddels
plaatsgevonden. Ik heb vastgesteld dat de heer Bush gisteren tijdens het diner in Gotenburg
had plaatsgenomen naast onze
Minister-President.
Wim
Kok noemde Bush's opstelling inzake het verdrag
van Kyoto en zijn
antirakettensysteem
'een kanjer van een probleem'.
Ik ben in deze situatie dan ook niet geneigd om met het gestelde
in El País
mee te gaan met mijn
goede vriend Aznar. Vanaf heden dienen wij met de
Verenigde
Staten te gaan samenwerken
buiten de huidige president om. Dus rechtstreeks met de 51 niet-republikeinen
in de Senaat. Wij kunnen ons niet veroorloven dat de Verenigde
Staten in de toekomst
ongelimiteerd raketten op Europa kan gaan afschieten. Het
is aan het gezicht van Bush te lezen dat hij zich kennelijk
realiseert in Europa over
weinig of geen bondgenoten te beschikken. Op het gebruik van machtsmiddelen
kan deze zwakste Amerikaanse
president aller tijden
mijns inziens niet meer
rekenen. Afgelopen dinsdag heeft hij Aznar bezocht op diens finca in Quintos
de Mora (Toledo).
Op hetzelfde moment
bezochten beider echtgenoten het Prado in Madrid.Tot slot is het van belang dat
onze
Argentijnse beleidsmedewerkster inmiddels een eigen hofdame heeft toegewezen gekregen
onder verantwoordelijkheid van de heer Leeuwenburg.
Gisteren was het
De Grote Dag, althans de voorloper daarvan. Drie passagiers bevatte
de trein van Arnhem naar Driebergen, waaronder de Prince of Europe. De voortekenen waren wederom gunstig getuige de
communicatieboodschappen van
Alrecon langs de route naar De Horst. "Paars
is in" was hierbij
uiteraard mijn eerste gedachte. Ook mijn belangstelling voor de
haute couture werd
hierdoor opnieuw gevoed. Om klokslag 13.00 uur bereikte ik de
nieuwe lokatie van de
Baak.
Bij mijn entree
werd ik voorgegaan door mijn geachte collega mr. Gijsbrecht van Amstel. Wij werden vriendelijk verwelkomd
door onze gastheer Harry
Starren en nadien
een frisse Zuidafrikaanse jongedame, die naar haar zeggen thans
bij de receptie op de
Baak te Noordwijk werkzaam is. Het lijkt mij al een
grote vooruitgang om niet meer in a suitcase naar Zuid-Afrika behoeven te vliegen, zoals mij
in The
Angel on the Bridge
is voorgesteld. De genodigden waren:
De heer kolonel P.J.J.TH. Aalders
Platform
Defensie Bedrijfsleven De heer F.J.H. Abma Fortis
Bank Nederland NV De heer R. van Aggelen Mobilo
Loopbaanwinkels BV De heer C. Ahsmann Impulsus,
Training & Coaching BV De heer A.H.J. Amsen Amsen Consult
De heer mr. G. van Amstel Van Amstel
De heer A. Andries SD Worx Mevrouw H.E. Arends Arends Advies De
heer ir. G.W.J. Asperslag Van
Ede & Partners BV Mevrouw M.J.L. Baak-Chapman Baak
Advies & Dienstverlening De heer J.l. van Baal Mutandis
Advies J.F. van Baal Mevrouw O.R. Baart Bureau Jeugdzorg Amsterdam
De heer J. Baarveld VOC 2000 De heer C.J.P. Badoux Drukkerij Cees
Badoux De heer C.P.J.M. Bak Bevelander De heer L. Balster Jam
today adv./coaching/ transform.werk Mevrouw J.P. Barink Monuta
Holding N.V. De heer drs. H. Bas Stichting
Teleac/NOT Mevrouw C.L. Batalona Scribat Communicatie en Consultancy
Mevrouw C. Becheyn MFA Bout & Partners BV Mevrouw R. Beek
Mevrouw N.W.M. Beekhuizen GITP
Advies Groep Ondernemingsbestuur De heer drs. M.H. van Beest
Free Record Shop De heer drs. B. Bekkers Coachvoormanagers.nl
De heer T.W.M.C.M. van Belkom Amstelland Ontwikkeling BV De heer
J.W.M. Bentvelsen Signaal Special Products De heer K. Benus Kabel
Training & Development Mevrouw drs. B.M. van den Berg Cap Gemini Ernst&Young
Nederland B.V. Nederland B.V. De heer ir. M.H. van Beusekom
PS Participation Solutions De heer H.A. Bizot De heer E.R. Bleiksch
Ten Thij Reflect Mevrouw M.H. Bloemhard Mevrouw mr. L. Blokker
OSR Juridische Opleidingen De heer P.J.M. Boel Werknetwerk De
heer drs. E.J.A.C. den Boer RA BDO Business Control Mevrouw M.C.M.G.
Boesten Lia Boesten Consultancy De heer H.A. Boldewijn KAW Architecten
en Adviseurs Mevrouw drs. D. Bonink Academisch Ziekenhuis Vrije
Universiteit De heer drs. J.J. Bons BID De heer P. Boom Iquip
Informatica BV Mevrouw drs. A.E.S. den Boon Milas Consultancy
De heer W.J.M. Bosch WB-Zorg B.V. Mevrouw M.L. van den Bosch Martine
van den Bosch BV De heer M.G.M. Bosma Delta Lloyd Nuts Ohra N.V.
De heer D.H. Bosman OPG Groep NV Mevrouw drs. M.L. Bot MFO Psychiatrie
AMC/De Meren Mevrouw J. Botter ICCO De heer dr. L.R. Boulogne
Hogeschool Rotterdam De heer drs. J.Th. Bout Bout Beheer BV Mevrouw
A. Boutellier Boutellier BV De heer G.H.J.C. Brackel Brackel Management
Consult De heer J. Bredewold Mevrouw dr. M. Briglia De heer drs.
P.J.M. van den Brink ING Bank De heer drs. S.G.J. van den Brink
William M. Mercer BV De heer ir. N.J. van den Broek Treveri Consult
De heer R. Broek De Kok - De Jong De heer W.T. Broekema Penta
Scope Amersfoort De heer J.W. Broekhuysen De heer A.J. Broekman
Hollandse Nieuwe De heer dr. ir. H. Broersma Broersma Management
BV De heer drs. M. Bruel GITP Advies Groep Ondernemingsbestuur
De heer mr. H.J.G. Bruens Hoogheemraadschap van Rijnland Mevrouw
S.l. de Bruijn ING Nederland NV De heer ing. J.J.P. de Bruin Philips
Semiconductors BV De heer drs. G.R.P. Bruining Georg Bruining
B.V. De heer P.T. Buch Royal Leerdam De heer ing. M. Buitink Pon's
Automobielhandel B.V. Mevrouw drs. H.S. Burger Capital Language
Services Mevrouw J.P.L Bus Josee Bus Coaching De heer dr. V.V.
Busato De heer drs. S. Buschman Buschman
Consultancy De heer drs. A.C. Cain Isis Transcultural Leadership
Mevrouw drs. I. van Camp KLM
Arbo Services BV De heer drs. Y.W. Choy Choy Consultants Mevrouw
A.G. Ie Clercq De
Lacet Adviesgroep De heer drs. G.A.A.M. Clom Koninklijke
Militaire Academie De heer drs. H. Coppens Challenge BV Mevrouw
drs. W.S. Cornelissen ABN AMRO Bank
nv De heer dr. H.A.H. Craenen De heer R. Creemers TechnoTrends
De heer prof. dr. M.R. Creemers Vrije Universiteit Amsterdam De
heer J.M.B. Cremers Stichting GB10 De heer drs. J.P. Crielaard
Astrix Consult Mevrouw drs. R.E. van Dam KPN
NV De heer R.F. David KPN
De heer drs. P.J. van Delden Andersson Elffers Felix Mevrouw J.G.P.G.M.
Derks Ikea Nederland BV Mevrouw drs. P.G. Derks-Aartsen RQ Network
De heer J. Dewez Mevrouw M.Th. Dewez-Cremers Mevrouw drs. M.D.
Dhoenmcen Accenture De heer J. Diependaal AB Acteerservice De
heer D. van Dijk Malieschild BV De heer drs. W. Dijkema GITP International
B.V. De heer G. Dijkstra Afvalsturing Friesland NV De heer drs.
E.R. van Dinther DHV Bouw en Industrie BV De heer G.P. van Dobben
de Bruyn Nyloplast Europe BV De heer G.J.L. Donderwinkel Malieschild
BV Mevrouw mr. A.M.A.C. van Dongen Mars B.V. Mevrouw T. van Dongen
Van Dongen Coaching Mevrouw dr. M.H. Donker Vrije Universiteit
De heer drs. W. Dooge Hotelschool Den Haag De heer drs. M.A. Doolaard
Mediation Services De heer drs. F.A.M. van Dooren Provincie Noord-Holland
Mevrouw H. van Doorn VNU Business Publications De heer H.M. Doorn
IMTIN De heer A.H.W. van Druten De heer P.B. Dubois De heer J.
Ducheine Philips Electronics Nederland BV Mevrouw A. Ducro Deloitte
& Touche Human Capital Group De heer dr. ing. J.M van Duin
SFB Groep BV De heer S.M.E. Dullaart Mevrouw drs. E. Dunning Informaat
De heer drs. A.J. van Duren Mevrouw E.P. Durlacher Bureau Jeugdzorg
Amsterdam Mevrouw L. Duykers Bout & Partners BV Mevrouw drs.
A.C.M.J. van Eekelen OSR Juridische Opleidingen De heer drs. A.G.
van Eijden OSR Juridische Opleidingen Mevrouw I. van den Ende
Mevrouw mr. S.C.T. Eradus Academic Communities NV De heer H.J.G.
Evenhuis PACE Adviesbureau De heer E.J. Eversteyn Solvision b.v.
Mevrouw drs. C.H.A.M. Ex FHV/BBDO De heer drs. P.C. van Fenema
Mevrouw M. Feuth Keerpunt De heer S. Finisie Peoples De heer drs.
F.J. Fleeren SAP Nederland B.V. Mevrouw M. Fornier Artemis Training
en Advies De heer B. Fortuin WMO De heer L.W. Fransen Activity
Project Management Services De heer P. Froling Inspectie van het
Onderwijs De heer drs. M.W.P. von der Fuhr UPC De heer D.M. Gaasbeek
World Trade Center/Nova Rese De heer R. Gaastra Roots Publishing
De heer drs. W. Galjee VNU B.V. Mevrouw drs. J.E. Galle E-Office
BV De heer D.J. Geldof ABN AMRO
Bank NV De heer W.M. Geraedts WMG Communicatie De heer dr.
ir. J.W.M. Gerrits Lost Boys Strategy De
heer drs. C.J.A.J.M. van Gestel Diemen & Van Gestel Select
De heer G. Geursen FHV Corporate Mevrouw E. Geurten Hogeschool
de Horst De heer J.J.M. Geurts rc CORAM International B.V.
Mevrouw drs. A.G. Gevaert AMEV Nederland N.V. De heer L.M.C. Giebels
Instituut KMBV Mevrouw drs. F.M. Gieben Stad en Mens Projecten
Mevrouw mr. H.G.M. Giezeman Nederlandse Mij. v. Nijverheid en
Handel De heer drs. A.P. Giliam AT& B Analyse Training &
Bedrijfsadvies De heer mr. P.R. Giuseppin OSR Juridische Opleidingen
De heer H.J. de Goede Connect IT BV De heer ing. S. Goslinga De
Bouwer & Goslinga Mevrouw G.M. Gowdy Solvision b.v. Mevrouw
M.D. de Graaf Karwijn Management Training Mevrouw drs. D.A.M.
de Graaff NSOB De heer F.C.M. van Graven Mevrouw C.l. Greup De
heer mr. H.F. van der Grinten OSR Juridische Opleidingen Mevrouw
G. Groen Impulsus, Training & Coaching BV Mevrouw drs. ing.
T.E. Groenendaal DHV Huisvesting & Vastgoed De heer mr. W.
Groeneveld Bond van Loonbedrijven (BV Boval) De heer H.J. Groeneveld
Euroboek BV De heer B. Grol IMTIN De heer ir. B. Groot Groot Management
Consultancy De heer R.R. Groothuis Groothuis Communicatie Advies
Mevrouw C.E.M. Groothuizen ATO De heer F.A. Grul Coach-It Trainingen
en Advies De heer J.H.J Haarhuis Europoint De heer ir. J. Haijkens
De heer M.G.J.M. Hanssen Resonans De heer bc W.C. van Harten Universiteit
Twente De heer P. Harts Thinking Company De heer drs. E.F. van der Heijden Ormit B.V. De heer drs. D. Heijink Technisch Groothandel
Rensa De heer mr. M.P. Heiligers Ohra Bank De heer drs. B. Heinrichs
Parthen Mevrouw drs. M.A.G. Heringa Raymakers Kayser Personnel
Management De heer P.S. Herrot De heer mr. J.J. Heusdens Corus
Services Nederland B.V. Mevrouw C. Heutink Telfort
De heer M. van den Heuvel VNU Business Publications De
heer J.L. van der Heyden
Instituto
Cervantes Holding De heer drs. H.A.J. Hietink Bright Alley
Mevrouw M.G. Hijweege Zijwegen Mevrouw mr. M.Ph.H. van Hoeve ING
Interadvies De heer H.W. Hofman H.W. Training met Theater B.V.
De heer ing. J.A. Holleman Ballast
Nedam N.V. De heer A. Holt Maasvlakte Olie Terminal c.v. De
heer ir. L. Hoogerwerf Conferentiecentrum Kerk en Wereld De heer
M. Hoogslag Praktijk voor LTB Mevrouw drs. E.M. ten Hoom-Boer
Gemeente Amsterdam De heer mr. F.K. Horck " Conflict als
Kans" De heer R.J.L. van Horen Oorzaak B.V. Mevrouw J.W.M.
Homman-Huberts KPN
De heer B. Houter Hogeschool
de Horst Mevrouw P. Hubbeling Nederlands Studie Centrum De
heer A. Huijink Hogeschool
de Horst De heer mr. D. Huijsmans Micon-lT De heer J.R.L.
Huizinga SEM Management Consultants Mevrouw drs. A.M. van Iren
Van Iren Consultancy BV Mevrouw M.L.J. Jacobs FNV Bondgenoten
De heer mr. F. Jaggie Gerechtshof Den Haag De heer drs. H.W. Janse
Parcival Organisatie-Ontwikkeling Mevrouw drs. M.A.A. Jansen Maria
A.A. Jansen Management-Training De heer drs. M.T.A.C. Jansen Adviesgroep
TNC bv Mevrouw dr. W. Jansen Trias Organisatieadviesbureau Mevrouw
W.M.T. Jansen Hogeschool
van Utrecht De heer A. Jansen Hogeschool
van Utrecht De heer G.J. Jansen YDL De heer drs. H. Janssen
Nederlands Studie Centrum De heer M. Jennekens Sappi Maastricht
BV De heer J.R. Jollema Gorter Hogeschool
de Horst De heer mr. I. de Jong Algemene
Werkgeversvereniging VNO-NCW De heer R. de Jong CMG Diensten
B.V. De heer dr. R.D. de Jong Universiteit
Utrecht Mevrouw mr. A.A. de Jong Caron & Stevens/Baker&McKenzie
De heer J.H. de Jong MBA CS-Research BV De heer drs. A.S. de Jong
Stratch Hilversum BV De heer C.M. Jongeneel Koninklijke Luchtmacht
Mevrouw A.C. Jonkergouw Art & Style Consultancy De heer drs.
E.A.I. Josemans Sanquin divisie CLB Diagnostiek en O & O De
heer H. Kalff De heer ing. B. Kas Coach & Commitments B.V.
Mevrouw C.J. Kerkhof Beeldend Management Anneke Kerkhof De heer
R.0 Kerkhoven De heer drs. ir. G.H.M. Keutgen Wittgenstein Marketing
& Management Cons. Mevrouw G. Keyser Mevrouw drs. A.L. Kimman
Delta
Lloyd Bank NV De heer drs. W.L. Kist IMM-Coaching De heer
J.B. Kleberg MM KLIQ De heer drs. P.H.A. Klep Vereniging
VNO-NCW Mevrouw J.W.M.G. Klesman Pilot Hose and Tube Assemblies
De heer mr. R.A. Kleyn ABN AMRO
Bank NV De heer T.M. Klinkert Pink Roccade Sociale Zekerheid
BV De heer C.P. Kloosterboer De Circusfabriek Mevrouw E.M. van
der Knaap BA Arrow Management Support De heer J.K. Knol ra Knol
en Nederend Accountants De heer ir. TH.W.T. Knook Van Hattum &
Blankevoort bv De heer R.J.J. Koedijk KPMG
Mevrouw K.J.W. Kolkman Avery Dennison Graphics Division De heer
drs. F.M. Kolvenbach Digital Film Center Europe B.V. Mevrouw drs.
B.J. Kool De heer A.J. Koopman GEBAAR en TAAL Mevrouw D.M. Kosten
Parexel Nederland BV De heer J.A.J. Koster Friesland Bank Securities
De heer drs. G. Koudijs KNSB De heer drs. W.P. Koudstaal Syntens
De heer M.L. Krabshuis OSR Juridische Opleidingen Mevrouw drs.
W.Z. Kristiaan Kristiaan Adviesburo voor Organisatie Mevrouw E.
Kroese BA World Wide Video Festival Mevrouw M. Kroon Kroon Training
& Advies De heer drs. M.D. de Kruijk Infodrome De heer R.
van der Kruk Swynk b.v. Mevrouw A.J.A. Kruzdlo Garde Vias De heer
A.P. Kuerten Anthos Consult De heer H.J.J. Kuijer Design Academy
Mevrouw Y. van de Kuil In Time Project Management b.v. De heer
ing. H.LB.P. van Kuyk Hendrix Meat Group Mevrouw Y.A.M. Kuysters
European Management Development Centre Mevrouw drs. B.T.M. van
de Laan Boertien & Partners De heer ir. A.L.M. Laane Villanova
Architecten De heer H.W. Laarhuis De heer O. Lagemaat Solvision
b.v. De heer R. Lam Woudschoten Conferentiecentrum De heer E.R.
Lammers Spruyt Holland B.V. De heer drs. G.M. Landheer Ministerie
van Verkeer en Waterstaat De heer J.A. Landzaat MBA DafTrucks
N.V. De heer drs. S.L. de Leeuw Dilemma Adviesburo De heer R.W.P.A.M.
de Leij Algemene Werkgeversvereniging
VNO-NCW De heer drs. F.R.E. Lekanne Deprez KPMG Mevrouw J.C.
Lemmens Noorder Dierenpark : Mevrouw drs. H. Lensink Instituut
Collectie Nederland De heer C.M. Levisson Randstad
Holding Mevrouw M. van Lier Camac Mevrouw L. van der Linden
Talent First De heer P.C.J. Linders Hogeschool van Utrecht De
heer M.H.J.M. Linders IBO
/ Slot Zeist Mevrouw H. Lingsma De heer W.A. Lubberhuizen
Koninklijke Boskalis
Westminster bv De heer drs. R. Lugtmeijer SNS
Bank Gelderland N.V. De heer J.P. Maarleveld Bout & Partners
BV De heer drs. P. Macke Arthur Andersen Mevrouw drs. G. Mangnus
De heer ing. D.W. Marcelis Unisource Satellite Services De heer
J. Marijne Projactive
De heer drs. D. Martina Rabobank
Nederland Mevrouw drs. M.A.G. Matthijsse Impel De heer drs.
M.G.J. van der Meer Prospectief Advies BV De heer mr. F. Meijer
Meijer Human Strategy Mevrouw L. Meijer mevr. L. Meijer De heer
drs. V.M.I. Meijers Nibra De heer ing. E.J.A. Meijman Merlijn
Consult Mevrouw Y. Middelkoop ABN
AMRO Bank NV De heer ing. F. Mientjes Micon-lT De heer H.
Mol De heer drs. M. Molendijk Second Nature Mevrouw drs. I.E.A.
Mommers De Keukentafel bv Mevrouw drs. C.J. de Monchy Consult
& Change De heer E. Moonen Forward Experts in Change Mgt.
De heer A.P. Mosmans FHV/BBDO De heer C. Motz Fylgjur-Bushcraft
Trekking Wildern. Medi Mevrouw drs. E.M. Moulijn Edissimo Communicatie
De heer drs. J.M.A.M. Mouwen Hollandse Werkgevers Vereniging Mevrouw
H. Mulder Informaat Mevrouw drs. U.K. Mullen Zenote-Mullen Man.
Partners BV Mevrouw H. Nederhand De heer drs. C.J. Nederstigt
Priority Telecom N.V. B.P.M. Neidhofer ViaWerk Uitzendbureau Mevrouw
drs. J.M. Neumann Neumann Coaching Mevrouw E.M. Nickl van Nikelsberg
SAP Nederland B.V. De heer R. van Nieuwenhoven BBA Kalpa Mevrouw
drs. P.C. Nieuwland-Jansen Vereniging
VNO-NCW De heer drs. A.I. van Nijen Bureau Via Visie Mevrouw
C.C.J. van Nijen-Doornhof Bureau Via Visie De heer drs. M. Nolte
M. Nolte De heer drs. W. de Nooij OSR Juridische Opleidingen De
heer P.J.F. Noordhoek Hegt Claessens/Soft Assets Management Mevrouw
drs. T.M.A. Odijk De heer J.C.M. Oeij Koen Loen Strategic Alliance
Mevrouw drs. S.C. Ohlin Ohlin Personal Coaching Mevrouw M. van
Onna Rabobank Aalsmeer
De heer J.C. van Oortmerssen Adviesgroep TNC bv De heer O.A. van
Oosterom Boer & Croon De
heer drs.
L.J. Ornstein De heer T.J.N.M. van Os Academic Communities
NV De heer O. Otten FHV Corporate De heer C.W. den Otter Drukkerij
Cees Badoux Mevrouw M. van Otterloo Creatieve Energie - training
& consultancy - Mevrouw drs. E.M. Oude Elferink Corus Strip
IJmuiden De heer L.P. den Ouden Den Ouden Advies De heer mr. dr.
R.J. Pagano Pagano & Schouten BV De heer A.P.L. Papot C &
A Nederland Mevrouw M. de Pater-van der Mecor CDA-Tweede Kamerfractie
De heer B.P.M. Payens Boudewijn Payens Mevrouw
dr. ir. C.C.A.M. Peeters Carla Peeters Interim Management
Mevrouw D. Pennings Universiteit
Twente De heer H. Permadi van Beers Hogeschool
de Horst De heer dr. S.C.A. Peters H&S Smart Solutions
De heer E.P.J. Pieper HourGlass IT Management Mevrouw drs. H.
Planjer SHL Nederland BV De heer M.l. Platschorre TBI Holdings
bv De heer J.P.M. van der Ploeg Drukkerij Dekker & Co De heer
A. Plompen Stratch Mevrouw l.M. Plooster-Kohler Koninklijke Vopak
NV Mevrouw drs. J.A.M. van de Pol Jacqueline van der Pol De heer
C.A. Prins Pon's Automobielhandel B.V. Mevrouw drs. E.C. Pronker
Mevrouw C.M.G. Pruis VNU Tijdschriften De heer M.N.J.M. Pullens
Strategic Development Group De heer drs. J.W. Putman Cramer De
heer B. Rabou Universiteit
Twente Mevrouw drs. M.J.C. Rake OHRA B.V. Mevrouw J. Ramjanam
Jr. Management, Marketing + PR Mevrouw G. van Ramshorst BIV Coaching
& Advies Mevrouw drs. J.W. Reessink Reessink Communicatie
Mevrouw M.M. Reijn Mariëtte Reijn De heer ing. J.J.A.M. Reijniers
MBA Jacques-Reijniers Building Interim Mgt. De heer H. Reineke
Hollandse Nieuwe De heer A.A. Ressang E-Values b.v. De heer mr.
R.J. Reuland Hotelschool Den
Haag De heer mr. T. van Rij De heer J.P. Roel ABN
AMRO Bank Mevrouw drs. E.F Rogaar Management for Development
Foundation De heer P. Roos Fabrique De heer ir. J.J. Roosenschoon
Amsterdam Metallized Products De heer R.B.M. Rooswinkel Hogeschool
de Horst Mevrouw C. Roth Heij A Company Mevrouw E.J.M. Rouma
Rouma De heer drs. P. Rowold Price Waterhouse Coopers N.V. De
heer S. de Ruig Escador De heer W. Ruijgrok Vereniging
VNO-NCW De heer ir. P.J.H. Rutgers Friesland Coberco Dairy
Foods De heer drs. M. Rutten Bedrijfschap Bloemengroothandel Mevrouw
drs. P.M.H. Rutten Nederlands Centrum
voor Directeuren en Commissarissen De heer drs. H. Saeys Moonpalace
Mevrouw dr. B.E. van Sambeek-Weideli Taleninstitnut Regina Coeli
BV De heer E.J. Sax Koninklijke Luchtmacht De heer drs. J.R. van
der Schaaf Jevedes Consult B.V. De heer mr. D.T. Schakel Interburgh
Management BV Mevrouw drs. M.H. ter Schegget Hogeschool
van Amsterdam Mevrouw drs. F.M.H.N. Schiffers Schiffers Consultancy
De heer A.P. Schipper ING Nederland
Mevrouw drs. A.P. Schippers Stichting Philadelphia Zorg Mevrouw
drs. E. Schmal Beteor B.V. De heer R.L.M. Schmit Adrepak Direct
Mail De heer C. Schneider Amicon Zorgverzekeraar De heer drs.
E.M. Schoe Nederlands Centrum voor
Directeuren en Commissarissen De heer dr. M.J.R. Schoemaker
Human Talent Consult
De heer mr. A.P.M.G. Schoenmaeckers Branche Organisatie Arbodiensten
BOA De heer H. Schol BN/De Stem De heer G.J. Scholtens Syntens
Mevrouw S. Scholtens KLM N.V.
Mevrouw K.N. Spaninks-Broek Pierre Spaninks Journalistiek De heer
W.J. van der Spek Van der Spek/Management Consultancy Mevrouw
drs. Y.C. Stadt Capital Language Services De heer drs. C.D. Stam
Intellectual Capital Services De heer N. Stammes Performance Consultancy
De heer J.J. Stavenuiter De heer mr. drs. G.C.A Steenbakkers Koninklijke
Militaire Academie De heer P.l.G. Steens Reinpak De heer A. Stehouwer
De heer C.A. van der Stel Postbank Levensverzekering NV De heer
ir. H.A.J. van Stokrom Van Stokrom Support Mevrouw drs. A.M. van
Stokrom-van Nieuwenhuijzen Woningstichting Eerbeek
De heer drs. N.W. Stolp TU Delft De heer mr. F.P.J. van Straaten
F. van Lanschot Bankiers N.V. De heer drs. J.W. van der Straaten
SBI Training & Advies De heer drs. H. Streng Belastingdienst
Utrecht De heer W. Strobbe Kock & Partners Mevrouw drs. J.M.A.
Struijk Arbuscula b.v. Mevrouw
A.R. Tanamal OSR Juridische Opleidingen Mevrouw mr. L.M. Telling
Da Vinci Consult De heer E.F. Temminck Development Dimensions
International De heer drs. H.J. Terpstra Bout & Partners BV
De heer Th.L.G. Thiadens Thiadens Mevrouw M.D. ten Thij Ten Thij
Reflect Mevrouw drs. L.A.M. Thijssen Changeability De heer P.
Thijssen Hogeschool
de Horst De heer drs. W.G.M. Tijdhof NIVE De heer B. Tishauser
Friesland Bank Securities De heer M.S. Tissingh OSR Juridische
Opleidingen Mevrouw P.J.B. Toemen KPC-Groep De heer drs. J.F.G.H.
Toller mmo NUON College H. Troost Tik Tak Consulting De heer L.
Truyman Railion Benelux N.V. Mevrouw M.G.C. Tuinbeek NedTrain
Services BV Mevrouw drs. W.M.J. Tunnissen KSW Kwintessens BV Mevrouw
K. Uijttenboogaard Total Identity Mevrouw drs. J.D. Valten Ziel
& Zaligheid Bureau v. Verandercom. De heer P. Vanaerde Vanaerde
Consulting R. van Vegchel Projactive De heer drs. M.P. van de
Vegte Silenius Management BV Mevrouw S.D.M. Van Velthoven Ballast
Nedam N.V. De heer ing. P.L.A.M. van der Ven MEM Ministerie
van Sociale Zaken & Werkgelegenheid De heer drs. G.A.M.
Vennegoor Vennegoor Consult Mevrouw M. de Vente Martine de Vente
Mevrouw S. Verbruggen Verbruggen Onderwijs Consultancy Mevrouw
J.J. Verburg De Informatiewerkplaats De heer mr. J. Verduijn Corus
Services Nederland B.V. De heer A.J.M. Vermeij Meyson Communicatie-adviesbureau
De heer drs. H.D.B. Vermeulen MFO Psychiatrie AMC/De Meren De
heer W.H. Vernooy Grafisch Bedrijf Tuijtel De heer G. Vervaet
SD Worx Mevrouw B. Verzaal mevr. B. Verzaal Mevrouw drs. K.N.
Veth Campina Melkunie De heer mr. M.W.C. Vijverberg Deloitte &
Touche BV Mevrouw S. Vissinga m.sc. Vissinga Consultancy De heer
drs. R. Vlek Futurum BV N. van der Vleuten ICCO De heer E. Vogel
Ball Mevrouw drs. M. Vollmann Sold! De heer W. Vos Bloemenveiling
Holland Mevrouw drs. N.A.B.P.A. Vrancken People & Change De
heer ir. D.C.F. de Vries De heer drs. H.J. Vriesendorp Nuffic
De heer drs. L.C.G. van Vucht M.Z.M. De heer drs. R. de Waal Rijn
Consult BV De heer drs. Ph. Waalewijn ICSB Mevrouw drs. A. de
Wagt Sociale Verzekeringsbank De heer drs. R. Walda Robert Walda
Companion Mevrouw drs. C. Walvis Walvis Consulting Groep De heer
C.L.M. Warmerdam Koninklijke Wegenbouw Stevin bv De heer M.J.J.
Warmerdam De heer R.W. van de Water Stichting Werkbij Den Haag
De heer drs. M.J. van Weers De heer Sj.C.M. Weidema Woudschoten
Conferentiecentrum De heer G. Weitgraven Mevrouw drs. G.M. van
der Werf Sigma Kalon Mevrouw J.E. van der Werf-Ruis Werfselect
De heer drs. G.G. Wermink KPN
Opleidingen Mevrouw drs. I.E. Wesselink OSR Juridische Opleidingen
De heer drs. ir. H.G. Westendorp Momentum BV De heer J.C.M. Westerbos
Tempi & Wolf Mevrouw E.H.M. Westgeest E.H.M. Westgeest Mevrouw
M.I. van de Wiel KPN
Telecom De heer drs. K. van Wijngaarden Karwijn Management Training
De heer ir. F.C. Wijnstra The Vision Web Mevrouw W.H. Wimmers
Mevrouw dr. F.D. Wirtz Meijer Human Strategy De heer J. Wiskerke
SMVBO/Marinekazerne Erfprins De heer G.A.A. van de Wouw Doedijns
bv De heer dr. J.N. Zaal GITP Research Development Mevrouw TH.G.M.
Zijdeveld-Rademaker Rabobank
Nederland De heer S. Zoetmulder Delta Lloyd Nuts Ohra N.V. Mevrouw
drs. M.B. van Zomeren Meeting More Minds De heer drs. H.J.B. van
Zwieten Talent First
Tijdens de ontvangst
ontving ik de uitnodiging voor een modeshow in een Conqueror enveloppe.
De rode
loper lag alweer
uit. Vervolgens werden wij uitgenodigd aan twee
workshops deel te nemen.
Ik voelde mij
direct aangetrokken tot workshop nummer 7 met het onderwerp ondernemen met het hart onder leiding van Egbert Kinds
van het bureau De
Boer & Ritsema van Eck.
Hij bood een
nieuw normen- en waardensysteem in een helder overzicht op basis
van acht kleuren. Wij kregen twee vragen voorgelegd.
Vraag 1. Tot
welke twee groeperingen voelt u zich het sterkst aangetrokken?
Mijn antwoord: a. De
Baakkring. b. Hispanisten.
Vraag 2: Wat heeft u de afgelopen tijd ondernomen dat u voldoening
heeft gegeven?
Hierop heb ik de groep laten weten dat ik onlangs mijn dagboek van 1 augustus 1996 tot en met 31
augustus 1997 naar
een uitgever in Canada heb gemailed om te worden uitgegeven.
Ik heb ervoor gekozen dat bij deze gelegenheid bekend te maken,
aangezien mijn collega's van de
Baak hierbij direct
betrokken zijn. Aan de hand van de waardenkaart heb ik vastgesteld
dat ik onder rood de waarden autonomie,
doorzettingsvermogen, humor/plezier, moed, onafhankelijkheid,
status, vitaliteit, territorium en rivaliteit sterk
in mijzelf herken. Ook de managementstijl: hard zijn en vertrouwen op eigen persoon om de agressie
van anderen af te leren.
Aan het eind van de workshop werd ons verzocht te laten weten
wat ons sterkste punt is. Ik heb hierop geantwoord: Het creëren van een toekomstbeeld en daar naartoe werken als voortrekker. In de hoop dat anderen mij zullen
volgen. De workshop was om 14.00 uur begonnen en eindigde om 15.30
uur.
Mijn belangstelling
ging uiteraad ook uit naar nummer 28. Daar trof ik Barry Veldhoen van Cap Volmac. Ik heb hem laten weten dat ik
mijn carrièrepad al van begin tot eind heb uitgestippeld.
Vervolgens heb ik gekozen voor het onderwerp Bruggen Bouwen
als vervolg op het thema
How to
Build the Bridge and How to become The Partner. Ik had de heer Van
Amstel al eerder
op deze mogelijkheid geattendeerd. Hetgeen hij op prijs leek te
stellen. De uitnodiging daartoe - die ik eerst in een later stadium
onder ogen kreeg - luidde workshop 24 Co-create the future. Bruggenbouwen
de dialoog tussen jong en oud. "Het enige wat de jeugd voor
ouderen kan doen, is ze shockeren en bij de tijd houden"
"Ook jong zijn moet geleerd worden. Velen zijn oud, voor
zij het kunnen" (Hans Krailsheimer, 1888) In de workshop
"Bruggenbouwen" wordt u uitgenodigd mee te doen aan
sprankelende dialogen waarmee we bruggen slaan over de generatiekloof.
U bent van harte welkom mits in het gezelschap van een andere
deelnemer (dat hoeft geen kennis van u te zijn) met wie u tenminste
8 jaren in leeftijd verschilt. De mogelijkheid wordt geboden om
hem of haar tijdens de workshop in te ruilen voor een ander (ouder
of jonger) exemplaar. Deze workshop wordt verzorgd door:
Mr. ing. Marijcke
Arnoldus, sinds 1993
zelfstandig gevestigd als coach/loopbaanbegeleider en trainer,
neemt uit het voorgaande leven ervaring mee als projectleider
netwerkvorming, manager bestuurszaken, inkoper damesconfectie,
docent creatieve vakken, jurist waterbeheer, gemeenteraadslid
en moeder. Marijcke is geïnteresseerd in de relatie mens-omgeving
en in de configuraties waarin mensen samenwerken. Als coach focust
zij op het aanboren van persoonlijke krachtbronnen. In haar vrije
tijd "Jaspert" zij (haar kleinzoon), bakt zij potten
en tracht zij het leven in beeldende gedichten te vangen.
Mr. David Jan
van Stolk, meedenker
en coach voor managers en organisaties, sinds 1990 bij de Baak,
ontwikkelt op de situatie toegesneden opleidings-programma's,
("Koken uit de ijskast" noemt hij dat). In een technische
omgeving is David Jan op zijn best, omdat hij daar zelf geen verstand
van heeft. Hij is geboeid door de spanningsvelden in werkorganisaties
(structuur-proces, man-vrouw en oud-jong) en probeert daarin bruggen
te slaan. David Jan werkte ooit als kok en vindt koken nog steeds
een heerlijke manier om de vreemdste dingen met elkaar te verbinden.
In het gezelschap
voegden zich twee oude bekenden, t.w.
de heer H.W.
Lulofs, mijn voormalige
directeur van de
Baak, die ik nadien
als een soort Tweede
Vader heb leren kennen, alsmede de heer Sjoerd Weidema,
ten tijde van mijn samenwerking met Liesbeth Halbertsma op de Parallelboulevard
in Noordwijk Hotelmanager van de Baak. Hij vervult deze functie thans
bij het conferentiecentrum Woudschoten, maar is nog steeds in Noordwijk woonachtig. Tijdens de behandeling
van de eerste stelling "Het enige wat de jeugd voor ouderen
kan doen, is ze shockeren en bij de tijd houden" werd ik
- als oudere - gekoppeld aan een 'jongeman' van 46 jaar. Samen
hebben wij besloten daar David Jans zoon Jacob aan toe te voegen.
Jacob had juist eindexamen gedaan voor de middelbare school in
Heemstede. Ik heb hem in de zich ontwikkelde
dialoog de vraag gesteld wat hij ervan denkt dat het onderwerp
jeugdcriminaliteit de laatste tijd onder de aandacht wordt gebracht.
Een aardig onderwerp. Het probleem lijkt zich nu reeds op te lossen.
De tweede stelling heb ik onder meer besproken met de 36-jarige mevrouw drs. P.M.H. Rutten (Nederlands Centrum
voor Directeuren en Commissarissen) en de jongeman rechts naast de heer Weidema op onderstaande
foto. Mevrouw Rutten is
overigens de dame rechts.
Het op het
veld aanwezige volleybalnet deed mij ogenblikkelijk denken aan
de laatste keer dat ik een volleybalwedstrijd heb gespeeld. Dat
had eveneens met 'jong en oud' te maken. Het betreft de avond
in Oegstgeest, kort voor mijn ontslagaanzegging
als medewerker van de
Baak door mijn
beste collega, die
iets meer dan 8 jaar jonger is. Ik heb Henk Lulofs hierover kunnen vertellen in aanwezigheid van een
groepje mensen. Kort na die volleybalwedstrijd en mijn ontslag
heb ik tijdens de afscheidsbijeenkomst in het pand aan de Parallelboulevard voor
alle collega's een flesje Cuarenta
y Tres (43) gekocht
met de boodschap Een
Nieuwe Start, Een Nieuw Elan, Un Nuevo Espíritu, Un Nuevo
Horizonte. Dit analoog
aan het lied van Julio
Iglesias A mis 33 años. "Ik ben nu tien jaar verder,
maar voel mij eerder tien jaar jonger dan tien jaar geleden door
alle ervaringen die ik nadien heb opgedaan. En toevallig zitten
we nu weer met hetzelfde clubje bij elkaar." Mevrouw Rutten
heb ik laten weten dat
we binnenkort veel met haar NCD van doen krijgen, waarbij ik haar
het organisatiemodel van CERVANTES
HOLDING heb uiteengezet
en laten weten dat er straks dus heel wat directeuren nodig
zijn voor de
verschillende werkmaatschappijen. Zij verzocht mij daartoe om mijn kaartje. Dat
heeft nog even tijd nodig.
Om 17.15 heb
ik David Jan laten
weten dat om 17.00 de modeshow zou beginnen. "First things first" was daarop
zijn reactie. Aan het eind van de sessie wierp hij mij een balletje
toe met een mannetje
en een vrouwtje.
Hierop reageerde
ik nog enigszins verschrikt. Sjoerd
Weidema bleek een betere
'catcher'. Na afloop trof ik een jongedame
in een prachtige vuurrode jurk
met een glas champagne in de hand. Zij had onder meer gewerkt
voor het magazine Dutch en was
op weg naar de modeshow. Daar werd ik al direct blij verrrast
door een nieuwe verschijningsvorm van mijn Een Droom van Rood en Geel. Als een Godin van
de Jacht kwamen
de jongedames - en een enkele heer - uit het bos tevoorschijn.
Het waren medewerkers van het Fashion
Institute Arnhem.
Buitengewoon
smaakvol was de introductie
van paars in het geheel.
Generatie 1999:
Gerrit Uittenbogaard (G+N)
Generatie 2000: Analilc, Augas Robin, Garolien Huizinga, Corné
Gabriëls, Marcel Moerel, Spijkers & Spijkers
Generatie 2001: Jessy Heuvelink, Martine van 't Hul, Esther Loonen
Director: Angelique Westerhof
Creative Director: Melanie Rozema
Productie: Nathalie Hulshof en Martine Nieuwenhuis
Muziek: Improvisaties van Bach door Bas van Waard
Hair & Make-up: Benjamin en Renate - House of Orange
Modellen: Rosanna, Marleen en Gregor - De Boekers; Zefanja en
Riekje - NAME Models; Jasmijn, Iris, Debbie en Vianney - Paparazzi:
Anna, Marisa en Sebastiaen - Peperoni.
Graag willen wij de mensen van De Baak bedanken voor hun enthousiasme
en openheid. In het bijzonder Harry Starren, Ed, Marjorieke, Margot
en Marijke.
ONDERLANGS 9\6812
CE ARNHEM\THE NETHERLANDSNa de show liep ik tegen ons aller Nico aan.
Van de brief met de aankondiging
"En Nico wordt onze chauffeur"."Dat gaat nu echt gebeuren", liet hij mij daarop weten.
Tijd dus voor
een Königin unter
den Bieren en de feestelijke
openingstoespraak van Harry. Ik had mij inmiddels een plekje
naast Sjoerd Weidema toegeëigend. "Ik
had je helemaal niet herkend" waren
zijn woorden. Ik kon hem inderdaad in eerste instantie ook niet
meer direct thuisbrengen, maar nu kwamen de oude verhalen weer
bovenborrelen. "Ik
werkte in die tijd met Liesbeth samen". "Werk je nog met haar?" "Niet officieel. Ik weet niet eens waar ze
uithangt". "Vorige
week heb ik ze nog gezien bij de Rotary in Noordwijk". Op dat moment werd het gesprek
onderbroken door een goede bekende die eveneens goed thuis is
in interventietechnieken. Ze staat niet op de deelnemerslijst.
De naam is Tineke
de Groot. "Ik
ben het halve land doorgereisd om deze heer te spreken" zei zij op het voor haar juiste
moment. De laatste keer dat ik Tineke -
telefonisch - heb gesproken was op 7 juli 1995. Ik citeer dienaangaande het Tweede Redesign
van mijn beleidsplan
d.d. 8 juli 1995.
Kernprodukt
Om een referentiekader aan te geven van het te ontwikkelen kernprodukt
maak ik graag (na telefonische toestemming van Mevrouw T. de Groot van de Baak, 7-7-'95) gebruik van de tekst van een artikel
van mijn gewaardeerde collega Liesbeth
Halbertsma in het
Baakbericht 136 van mei/juni 1995, blz. 11, onder
de titel "Organisatie-advies
of opleiden? Wie zal het zeggen". Liesbeth
Halbertsma is als
directielid van de
Baak verantwoordelijk
voor Opleidingen op
Maat. Een van de eerste
activiteiten van het Instituto
Cervantes Benelux
kan de ontwikkeling worden van de divisie Instituto Cervantes
Management & Organisatie.
De activiteit kan in de vorm van
'co-making' in samenwerking
met de Baak worden ontwikkeld. Een gemeenschappelijke visie van
mij en mijn oud-collega, wordt door haar alsvolgt verwoord: "Kennis
kun je vergroten, vaardigheden kun je trainen en veranderen...
kun je daarvoor worden opgeleid? Veranderen lijkt soms een confrontatie
met het onbekende, een sprong in het diepe. Vaak valt dat mee.
Bij veel vragen naar opleidingen zoals die bij ons binnenkomen
- en dan heb ik het vooral over opleidingen ter ondersteuning
van 'change' - ligt er al veel vast. Meestal
zijn er al organisatieadviseurs in de weer geweest; sterktes en
zwaktes zijn geanalyseerd en er is een voorstel voor een strategie
gemaakt. Vaak is door diezelfde adviseurs een nieuwe structuur
ontworpen die soms zelfs al door een interimmanager is 'geïmplementeerd'.
De lijnen zijn getrokken en de meeste mensen hebben een plaats
gekregen.
'Nitty gritty
details'
Nou kun je veranderen op de vierkante meter en veranderen op de
vierkante centimeter en in dit geval hebben we het over het laatste.
Als de nieuwe units
of divisies zijn afgebakend,
de targets vastliggen en zelfs een nieuwe managementfilosofie is gedefiniëerd, wat moet
er dan nog gebeuren? Eigenlijk begint het dan pas, als de confrontatie
met de 'nitty gritty
details' van het dagelijkse
doen op gang komt. Resultaat gericht werken? Goed, maar dan moet
ook het beloningssysteem worden aangepast. Maar met prestatiegericht
belonen kun je je lelijk in de vingers snijden. Meer flexibiliteit?
Dan moeten we ook de manier aanpassen waarop we het profiel van onze medewerkers definiëren. Meer inzicht in
onze kosten? Dan moet ons financiële systeem worden aangescherpt.
Het gebeurt regelmatig dat mensen bij ons binnenkomen als het
antwoord op veel van deze vragen al is gegeven. Maar zijn alle
consequenties dan ook volledig doorzien? Niet altijd, de werkelijkheid
is grillig en weerbarstig; de vertaalslag naar de praktijk van
het eigen bedrijf, met alle eigenaardigheden van dien, is een
leerproces op zich. Een proces dat soms doorslaggevend is voor
het succes of falen van het hele veranderingstraject.
Toetsen
Sommige bedrijven die zich midden in dit leerproces bevinden,
kiezen ervoor een opleiding te laten maken die specifiek ingaat
op de processen zoals die zich in hun bedrijf afspelen. Ze kunnen
dan hun kennis vergroten en tegelijkertijd de theorie aan de praktijk
in het eigen bedrijf toetsen. Vernieuwingen kunnen in hun meest
definitieve vorm worden uitgewerkt en bovendien echt tot leven
komen. En daar gaat het immers om. Maar als je tijdens een programma
ingaat op de dagelijkse activiteiten en de manier waarop die (zouden
moeten) veranderen, wat ben je dan als opleider aan het doen?
Je begeleidt de mensen bij het veranderen. En hoe doe je dat?
Soms met nieuwe kennis, soms met nieuwe vaardigheden. Maar er
zijn meer mogelijkheden. Soms kun je mensen helpen bij het vinden
van een specifieke training. Of managers adviseren bij het zoeken
naar stagemogelijkheden in andere organisaties of delen van het
eigen bedrijf waar men al meer ervaring heeft opgedaan en een
paar stappen verder is.
'Training-on-the-job'
is ook een mogelijkheid. Bij een van onze klanten krijgen deelnemers
een soort 'knipkaart'. Die geeft hen het recht op enkele coachingsgesprekken
over hun eigen werksituatie met de begeleiders van het programma.
Huid
Is er een algemene lijn in dit betoog? Misschien niet zozeer een
enkele, als wel meerdere. Laat ik er hier enkele noemen. In de
eerste plaats dat leren zich misschien minder in een cursuszaal gaat afspelen en meer op de plek waar gewerkt wordt.
Hoe nadrukkelijker voor een programma op maat wordt gekozen, hoe
dichter men op de huid gaat zitten van het eigen bedrijf. Ook
het tijdpad van een
opleiding gaat veranderen.
Implementeren is een proces met zijn eigen wetmatigheid. Hoe het
zich precies voltrekt laat zich meestal nauwelijks voorspellen;
het kiest soms onverwachte paden. En het eindpunt hoeft niet voor
alle deelnemers hetzelfde te zijn. Is het begeleiden van mensen
tijdens veranderingsprocessen nu iets anders dan opleiden? Nee,
dit is opleiden. Een echt in-company programma is een beetje cursus,
wat 'training-on-the-job', misschien een assessment en wellicht
wat coaching. Werd een aantal van deze zaken vroeger niet 'organisatie-advies'
genoemd? Misschien, maar de tijd dat je je als opleidingsinstituut
tijdens een in-company programma kon beperken tot het overdragen
van kennis en inzichten alleen en de toepassing overliet aan de
deelnemers, die tijd ligt achter ons. Bij de implementatie van
veranderingsprocessen komen opleiden en advieswerk steeds dichter
bij elkaar. Het leren van klanten - deelnemers en bedrijven -
is onze business. Ook als je dat leren na het feitelijke cursustraject
doorloopt en ook als dit betekent dat de werkvloer zelf de meest
ideale cursuszaal zou kunnen worden."
Kernbegrippen
Mevrouw
Halbertsma hanteert
in dit artikel - al of niet impliciet - de volgende kernbegrippen:
- leren in een
cursuszaal én op de plek waar gewerkt wordt
- programma op maat
- tijdpad
- implementatie van de opleiding
- individuele doelstelling
- begeleiden van mensen tijdens veranderingsprocessen
- in-company
- 'training-on-the-job'
- assessment
- coaching
- implementatie van veranderingsprocessen
Deze begrippen
zullen de kern vormen van de activiteiten die het Instituto
Cervantes Benelux
zich ten doel stelt: eenieder die een Nederlands-Spaanstalige relatie aangaat zodanig te begeleiden
dat het contact en de communicatie optimaal verloopt.
Vandaar dat de
rode loper uitkon
gisteren met Alex
van 't Hooft als
stille getuige. Alsmede de
lege stoel.
We kunnen er
dus weer een nieuw hoofdstuk aanbreien onder het motto Liefde is... Met deze gedachte aan de maaltijd.
De heer Gijsbrecht
van Amstel zag ik
in druk gevecht met het lopend buffet. Reden om hem nog even aan
te spreken met de woorden
"Het wordt
weer tijd voor een nieuwe groepsfoto. Dan mag jij er ook op." Af
ten toe neem ik de vrijheid om goede oude bekenden uit 'het
Maarnse' en omgeving te tutoyeren, zoals
te doen gebruikelijk. De foto uiteraard zodra alle contracten
rond zijn en we de door mij voorgestelde beslaglegging op Harrods kunnen opheffen.
In de tuin naast
de feesttent speelde men een vrolijk deuntje. Ook was het bord
van het Special
Event van 1999 weer
even van stal gehaald. Het doet mij denken aan het gesprek dat
ik dienaangaande had in die tijd. "Ik wil wel op de foto met Harry Starren". "Dat
wordt dan wel aardig duur, mijnheer". "Dat klopt. Maar dat kan Harry wel betalen". Hij heeft mijn verwachtingen niet
beschaamd. Het buffet was boven verwachting en ook de cabernet
sauvignon heb ik met volle teugen genoten tijdens mijn onderhoud
met Frits
Wiersema. Wij
waren het in vele opzichten met elkaar eens aangaande de verdere
ontwikkeling van onze bedrijven: "Het proces is nooit áf". Sterker nog. Het is nu pas begonnen.
Ook had ik nog een aangenaam onderhoud met mevrouw M. Feuth van Keerpunt. Zij is geboren in Rotterdam, getogen in Wassenaar en in Amsterdam
woonachtig. Ik heb haar laten weten dat ik de Eikenhorst de meest geschikte lokatie vind
voor de Stichting
Cervantes Benelux.
Vanmiddag vernam ik dat PWA en SM zouden hebben besloten aldaar hun
intrek te nemen. Dat
neemt niet weg dat ik nog steeds een optie heb op dat pand.
All is well... That
ends well.
Zaterdag 16 juni
2001
Mijn afgelopen zondag
10 juni in de trein van Nijmegen naar Dieren gelanceerde idee
lijkt al te zijn overgenomen door de NS en KLM. De Telegraaf kopt vandaag met Superbod NS en KLM op HSL Al bij al past deze ontwikkeling binnen de beleidslijnen
van het
Instituto Cervantes Benelux.
Voorts stel ik
vast dat onze
Argentijnse beleidsmedewerkster inmiddels al een redelijke naamsbekendheid heeft
verworven binnen ons werkgebied. De Telegraaf: Máxima is populairder dan Beatrix Voorts lees ik dat Gorinchem en Loevestein iets
met elkaar hebben. Er is trouwens wel meer gebeurd in Gorinchem.
Zo is daar onder meer in 1637 Jan
van der Heyden geboren.
Hij overleed in Amsterdam op
28 maart 1712. Wellicht kan Tineke de Groot
daar nog meer over vertellen
in de toekomst. Transavia adverteert immers ook alweer met
zijn goedkope vluchten naar Málaga. Liefde is... ...als je hem helemaal ingepakt hebt.
Wellecom in Ellecom: Body Totaal. Ik ga er nú naartoe (13.38).
Maar eerst nog even Onderlangs.
Maandag 18 juni
2001
Onderlangs 9 heb ik niet kunnen vinden. Uitsluitend
'even' nummers. Het atelier blijkt zich op een woonboot te bevinden
volgens de bokser in
Body Totaal.
Ik heb aldaar weer geruime tijd doorgebracht. Ook Erik (Douw) van het Koninklijk
Huis was aanwezig.
Ik heb hem het balletje laten zien dat David
Jan Stolk mij donderdag heeft toegeworpen.
Ten gevolge van
een langdurig onderhoud met de
bokser omtrent het organisatiemodel werd het later dan gepland in de
sauna. Om 23.46 zag ik de laatste trein naar Nijmegen voor mijn
neus wegrijden. Ik heb vervolgens een lift gekregen naar Ellecom.
Villa Vredehoek was
volledig bezet. Dus geen overnachtingsmogelijkheid. Even binnengewandeld
in de Peerdestal. Een vriendelijk ogende dame bood
mij een lift aan naar Lelystad. Dat was echter niet de juiste
richting. Met een laatste bus van 00.35 naar Arnhem. Aankomst Arnhem Centraal 1.00 uur. Er ging nog
een nachttrein om 2.30 uur. De tijd dus aangenaam doorgebracht
op een van de vele bruisende terrassen van de Korenmarkt.
Best wel een leuke stad Arnhem. Zij krijgen een nieuwe burgemeester,
ene mevrouw Krikke uit Amsterdam. Ik werd na 2.00 uur - nadat enkele
jongedames mij hadden laten weten dat zij wel zin hadden in 'bejaardenseks'
- in verband gebracht met burgemeester
Scholten ("entre
nous"). Ik had nog niet aan hem gedacht, maar hij komt uiteraard
ook wel in aanmerking voor een bestuurslidmaatschap in onze organisatie,
evenals Ed
d'Hondt. Uiteindelijk
is hij de opvolger van de heer Johannes
Drijber, die ik
al eerder op het oog heb gehad op grond van de cv die ik van mevrouw
Schipaanboord heb
ontvangen. Wellicht heeft de heer Van Amstel hierop geduid toen hij schreef over 'vrienden van mijn cliënte'. Hij zal dat eerst dienen te bevestigen
voordat ik hier iets zinnigs op kan zeggen. Ik ga immers niet
graag af op speculaties. Van Liesbeth heb ik ook nog geen cv ontvangen.Tot
op heden heb ik nog uitsluitend mijn vertrouwen in haar gesteld
op grond van de persoonlijke ervaringen die ik met haar heb opgedaan.
Na aankomst in Nijmegen heeft een treintaxi mij vervolgens - in
aanwezigheid van een jong stel dat in de Brederostraat woont -
bij het winkelcentrum Dukenburg afgezet. Gisteren heeft de Eurotop in Göteborg mijn aandacht gekregen. De rellen
aldaar zijn m.i. symptomatisch voor de slechte communicatie naar
de basis. De huidige regeringsleiders hebben hun eigen geloofwaardigheid
aangetast door het Ierse
nee tegen de uitbreiding
met een korreltje zout te nemen. (Op maandag 5
maart 2007 besproken
met de heer Finbarr Sharkey van de UNIVERSITEIT VAN LIMERICK) Afspraak is afspraak en daar dienen
zij zich dan ook aan te houden. Ik heb met genoegen vastgesteld
dat de delegaties van Nederland, België, Luxemburg, Spanje en Finland
gezamenlijk in het Radisson Parkhotel waren ondergebracht. Ten gevolge van de demonstraties
werd het diner van de regeringsleiders in de stad geschrapt. Hopelijk
brengt dat de heren Kok, Juncker, Verhofstad en Aznar weer nader tot elkaar binnen het
kader van mijn
beleidsplan. De
heer George
W. Bush meende zich
het vermetele recht te kunnen toeëigenen in onze schoenen
te gaan staan door in Warschau te verklaren dat Polen zich zo
snel mogelijk bij de Europese
Unie dient aan te
sluiten. Ik begrijp niet waar die man zich mee bemoeit. Dat is
absoluut zijn zaak niet. Vanaf
heden doen WIJ
derhalve uitsluitend zaken
met Harvard
University en de
Senaat. Pagina 5 van de Volkskrant van Zaterdag
spreekt over een 'Reddingsplan voor het verdrag
van Nice'.
Uitweg voor lers
nee tegen Nice lijkt nabij Ik
heb vastgesteld dat de grote winst van het Verdrag van Nice het vetorecht is dat wij tegen
uitbreiding van de Unie kunnen uitspreken. Nederland is er - als initiatiefnemer - immers
niet mee gediend haar postitie als geografisch en
dus economisch middelpunt van
de Unie te verliezen. Deze uitslag dwingt ons tot een lange periode
van reflectie over hoe we de EU meer betekenis kunnen geven bij
onze bevolking en hoe de democratie
in Europa versterkt kan worden. Volgens hem
is er ook geen enkele reden waarom het tijdsschema voor de uitbreiding
aangepast zou moeten worden. Ons belang terzake is mij vooralsnog
volstrekt onduidelijk, tenzij de Baak hieruit nog enkele extra
inkomsten kan genereren. Van het Oost-Europa Project, waarvan ook Frits Wiersema naar zijn zeggen deel uitmaakt,
heb ik met belangstelling kennis genomen. Wij Nederlanders staan
echter niet te trappelen, hetgeen ook blijkt uit het artikel
Minder animo
Nederland voor grotere EU
Angst is een slechte
raadgever de Volkskrant eigen. Ik kies voor een positieve/constructieve
insteek. Voorwaarde van uitbreiding is de realisatie van een Europees Onderwijssysteem. De normen- en waardenkaart van
De
Boer & Ritsema van Eck
kan daarbij een belangrijk hulpmiddel vormen. De ontwikkelingen
van vandaag. De Telegraaf.
EU mikt op 2004 voor uitbreiding
Ik denk dat we Albert
Gore wel meekrijgen
op Harvard. Voorts blijft ons Vetorecht van Nice onverkort gehandhaafd en herhaal ik het gestelde
in mijn aangehechte brief Verdrag
van Nice: "De Belgen kregen wel een troostprijs;
op termijn worden alle Europese toppen in Brussel gehouden. Dat neemt niet weg, dat wij, tezamen
met mijn collega's Aznar en Blair in beginsel beschikken over 85 stemmen
in de Europese Ministerraad. Krijgen Wij Duitsland daar dan ook
nog eens aan onze zijde in verband met onze persoonlijke betrokkenheid
bij Heidelberg en
Frankfurt, dan spreken we zelfs over 114 van de
totaal 225 stemmen,
alsmede de daarbij behorende vetorechten. Voor een absolute meerderheid
in de Europese Ministerraad zijn
113 stemmen
vereist. Ik denk dat ik die vriendschap maar aanhoud met José
María Aznar.
Dan kunnen We samen weer een aardige vuist maken in de nabije
toekomst.
'Extra afdracht
aan Brussel valt mee' Dit
uiteraard zolang mijn goede vriend Aznar zich nog langer zou laten beïnvloeden
door een illegale Republikeinse regeringsleider aan de overkant.
Ik heb de indruk dat Annemarie
Jorritsma mijn businessplan en daaropvolgende
correspondentie,
zoals vermeld in Acht
jaar Paars en Oranje
ook nog niet goed heeft bestudeerd.
Jorritsma voor overname KPN door concurrent uit buitenIand.Tijd dus om het bedrijf thans definitief
in onze holding onder te brengen. Zaak dus dat
de heer Van
Amstel al deze informatie
eveneens goed checkt. Hij is de
enige jurist die terzake mijn volledige vertrouwen geniet, alsmede zijn cliënte. Liefde
is... ...de eerste échte ontmoeting. Die kan aanstaande woensdag plaatsvinden in het
kader van de voorlichtingsbijeenkomst over Executive Development. Zoals
ik met Frits
Wiersema heb afgesproken
zullen er heel wat nieuwe
managers dienen te worden opgeleid om aan
het
nieuwe bedrijf leiding
te kunnen gaan geven. De
Baak komt daarvoor
in aanmerking. Het zoeken is dan alleen nog naar een financier.
Maar dat moet geen probleem zijn als Liesbeth haar werk conform mijn adviezen
heeft verricht.
J.L. VAN DER HEYDEN
Het EERSTE
PAARSE KABINET van het KONINKRIJK
DER NEDERLANDEN.
Voorste rij van links naar rechts Minister
van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen JO
RITZEN, Minister
van Buitenlandse zaken HANS
VAN MIERLO, Minister-President
WIM KOK, Oprichter Instituto Cervantes
JOHN
VAN DER HEYDEN,
Minister van Binnenlandse Zaken en Vice Premier HANS DIJKSTAL, Minister van Justitie WINNIE SORGDRAGER, Minister van Financiën GERRIT ZALM. Achterste rij van links naar rechts
Minister van Volksgezondheid en Sport ELS BORST, Minister van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij
JOZIAS
VAN AARTSEN, Minister
van Verkeer en Waterstaat ANNEMARIE
JORRITSMA, Minister
van Defensie JORIS
VOORHOEVE, Minister
van Economische Zaken HANS
WIJERS, Minister
van Sociale Zaken en Werkgelegenheid AD MELKERT en Minister van Ontwikkelingswerk JAN
PRONK.
PLUS
ULTRA TER ATTENTIE VAN MIJN COLLEGA HARRY STARREN VAN DE BAAK
TE NOORDWIJK EN DRIEBERGEN
Instituto Cervantes is legally registered at the Benelux Trade Registrar under deposit numbers 0508277 and
843323 in class 41: education, trainings and courses and is a
tradename of the Foundation
Cervantes Benelux
in Utrecht, registered under number 41211928 of the Chamber of
Commerce of Amsterdam (IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House, Cardiff.
Cervantes Holding
is a member of the Baak-kring
Management Centre VNO-NCW. Photograph ENGELENBURG CASTLE, KINGDOM
OF THE NETHERLANDS.
Instituto Cervantes está legalmente depositado como marca
comercial en el
registro de marcas del Benelux-Bureau
voor de Intellectuele Eigendom bajo los números de depósito 0508277
y 843323 en clase 41: educación, enseñanza y cursos
y es un nombre comercial de la Fundación Stichting Cervantes
Benelux en Utrecht,
inscrito bajo número 41211928 de la Cámara de Comercios
en Amsterdam (IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House Cardiff. Cervantes
Holding es miembro
del Baak-kring
Centro de Gestión
Empresarial del Patronal del Reino de los Países Bajos
VNO-NCW.
Foto arriba CASTILLO ENGELENBURG
EN BRUMMEN.
Instituto Cervantes is als handelsmerk wettig gedeponeerd bij het Benelux
Bureau voor de Intellectuele Eigendom onder depotnummers 0508277 en 843323 in klasse
41: onderwijs, opleidingen en cursussen en is een handelsnaam
van de Stichting
Cervantes Benelux
te Nijmegen, ingeschreven onder nummer 41211928 van de Kamer van Koophandel
te Amsterdam (IBAN:
NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House, Cardiff.
Cervantes
Holding is lid van
de Baak-kring, Management Centre VNO-NCW.
La Corona de
la Casa
Real Española
sirve de símbolo de unidad de nuestros países y
muestra la Lealtad Histórica
como expresada en el himno nacional de los Países Bajos.
More information
at the website of Amazon.com, Wal-Mart and Trafford
Publishing Canada.
VANAF 16
OKTOBER 2004 HEEFT
DE OPRICHTER VAN DE STICHTING
CERVANTES BENELUX,
EIGENAAR VAN HET HANDELSMERK
INSTITUTO CERVANTES
IN DE BENELUX EN DE LIMITED
COMPANY INSTITUTO CERVANTES ENGLAND AND WALES - OP STRAFFE VAN EEN DWANGSOM -
EENIEDER WAAR OOK TER WERELD - VERBODEN GEBRUIK TE MAKEN VAN DE
BEELTENIS VAN ZIJN OP 31
AUGUSTUS 1997 TIJDENS
EEN ONTVOERINGSPOGING OM
HET LEVEN GEKOMEN PARTNER,
TENZIJ DIT BINNEN HET KADER VAN DE DOOR HEM VERSTREKTE VOLMACHTEN NADRUKKELIJK IS OVEREENGEKOMEN.
THE WORK CONTINUES
© J.L. VAN
DER HEYDEN TORREMOLINOS
ALLE
RECHTEN VOORBEHOUDEN
